兩次主題報告 為福華高質量發展提出寶貴意見
4月29日,李壽生會長在主題報告中對福華化學未來轉型發展提出四點建議。一是牢固樹立立足資源發展的新思路。他指出,一個企業的成功發展,必須依靠住兩頭,要么靠近原料資源,要么靠近市場客戶。福華未來的產品發展規劃,一定要以福華的資源出發,在精細化學品領域培育、建立、擴大自己的競爭優勢。二是大膽培育差異化發展的新優勢。他指出,差異化、與眾不同就是市場中的競爭優勢。在未來的決策中,福華一定要在磷資源、氯資源、螢石礦資源、煤資源、生物資源等優勢資源中,選擇與眾不同的技術、與眾不同的下游、與眾不同的市場、與眾不同的產品、要用不同來拓展優勢、強化優勢、發展優勢。三是全力創造更高的市場新需求。他指出,我們的企業不僅要認識到需求決定生產的一面,更要看到生產也可以創造需求的另一面。在未來的發展中,希望福華一定要在市場開拓中,更好地發揮生產創造需求的新作用。四是要積極建立利用外腦的新機制。他指出,高端的發展,必須要依賴高端的技術。高端的技術,即要靠“內腦”,又要依靠“外腦”。福華一定要同跨國公司、大專院校、科研院所、咨詢公司等優勢企業建立高效的信息技術對接渠道,建立新機制,在利用“外腦”上做到“先人一步”“高人一籌”,使自己成為一個“眼觀六路”、“耳聽八方”的靈動企業。

李壽生會長在福華作
《百年變局下企業戰略管理的創新》主題報告
5月4日,李壽生會長在主題報告中指出,在世界百年未有之大變局下,世界石油和化學工業正在發生四大趨勢性變化,即:市場需求之變、技術創新之變、綠色環保之變和發展方式之變。他指出,提升企業戰略管理創新水平,培養提升“三個核心”能力至關重要。一是要具有精準、超前預測市場變化的核心能力。他向大家介紹了一種面向未來的“自我診斷”方法,即一個是“今天之問”,另一個是“未來(5-10年)之問”,幫助我們提升對未來市場的預測能力。二是要有先人一步、高人一籌的技術創新能力。他表示,在技術創新管理方面必須要認真扎實抓好三件大事,即企業自身技術創新力量的組織,外部高端技術和信息渠道的建立,以及建立創新風險管理的有效方式。三是要有過硬、一流的市場競爭核心能力。必須要全力提升企業的產品競爭力、品牌競爭力、創新競爭力和治理競爭力,同時還要高度關注企業經營效率和經濟效益的競爭力。
他表示,企業戰略管理好比企業發展的“前大燈”,要照得更遠更亮,主要看企業戰略管理團隊的水平。人和團隊的重要性,遠在戰略之上??傮w管理者應該是富于遠見的戰略家,為企業設立正確的目標和方向;應該是一個有效的組織建設者,締造一個堅實的組織體系和相應的人員隊伍去高效實現遠見和目標;應該是一個能夠親自動手干事的實干家,精通業務的行家里手,善于身體力行的行為表率。
他指出,充分發揮好企業戰略管理團隊的作用,需要切實把握好三個關鍵環節。一是要準確把握一把手的職責定位,二是要大膽創新思維,三是要充分調動全局。不僅要充分發揮一把手的積極性,還要充分發揮戰略管理團隊,包括職業管理人員、技術創新人員的積極性,更要充分發揮企業廣大員工的積極性。他希望企業管理團隊多下基層走一走,多到同行那里看一看,多到產業鏈供應鏈合作伙伴那里轉一轉,站在戰略的高度去發現問題、分析問題、解決問題。
收到“良方”,更要用好“良方”
張華主席在聆聽李壽生會長的主題報告后,談了自己的體會,并就如何做好公司治理分享了自己的想法。一是深化事業部制改革的成效,明確好管理人員的分工,發揮一把手、二把手的作用,發揮好每個業務單元的作用,在目標管理上用好激勵機制。二是認真思考產品創新、思考品牌打造、思考戰略方向。接下來,福華要繼續做好數字化建設、智能制造和新材料園區建設幾項重點工作。三是要思考如何做好精細化學品和高端差異化產品,思考未來我們有幾個系列的產品能夠建成投產并面向市場等問題,找到福華未來發展之路。他要求每個人都寫一寫“今天之問”和“未來(5—10年)之問”,希望大家拿出福華人的激情,拿出福華人的責任,拿出福華人的勇氣和擔當,把福華的文化、福華的精神傳承好,為更美好的明天而努力奮斗。 培訓會結束后,公司賡即召開戰略研討會,專題研究、落實“院士專家樂山行——走進福華化學活動”上各位專家提出的各項建議意見,以及李壽生會長的兩次專題報告內容,切實讓院士專家們的金玉良言變成福華高質量發展的助推器!

福華集團董事局主席、福華化學董事長張華主持會議
會前,李壽生會長到福華新材料一體化產業園參觀指導,聽取了楊奇總經理對園區建設規劃的介紹,并與張華主席作了現場交流;會后,參觀了四川省愛國主義教育基地、四川省中共黨史教育基地——永利川廠舊址,了解了永利川廠的由來,以及愛國實業家范旭東先生和近代化工奠基人、“侯氏制堿法”發明者侯德榜博士的感人事跡,并共勉學習前輩“義無反顧、無私奉獻的實業救國精神”。

李壽生會長參觀福華新材料一體化產業園建設現場
今天之問
今天,服務于哪些顧客?
今天,通過哪些渠道與顧客建立聯系?
今天,競爭對手是誰?
今天,競爭力立足于什么?
今天,利潤從哪里來?
今天,哪些技術和能力使你不可替代?
今天,參與哪些終端市場?
未來,服務于哪些顧客?
未來,通過哪些渠道與顧客建立聯系?
未來,競爭對手是誰?
未來,競爭力立足于什么?
未來,利潤從哪里來?
未來,哪些技術和能力使你不可替代?
未來,參與哪些終端市場?
今天,服務于哪些顧客?
今天,通過哪些渠道與顧客建立聯系?
今天,競爭對手是誰?
今天,競爭力立足于什么?
今天,利潤從哪里來?
今天,哪些技術和能力使你不可替代?
今天,參與哪些終端市場?
未來,服務于哪些顧客?
未來,通過哪些渠道與顧客建立聯系?
未來,競爭對手是誰?
未來,競爭力立足于什么?
未來,利潤從哪里來?
未來,哪些技術和能力使你不可替代?
未來,參與哪些終端市場?